今年以来，在以旧换新、旧房翻新等政策红利下，家装行业迎来新的机遇，同时也进入了复杂的“优胜劣汰”显现期。

　　因连续20个交易日收盘价均低于1元，*ST洪涛近日收到股票终止上市决定。此前不久，深交所终止皇派家居主板首发上市审核。再往前，今年3月时代装饰首次公开发行股票并在主板上市的审核被终止。此外，家装行业在今年还出现了东易日盛、龙发装饰、欧文橱柜等多门店关闭，欧派家居经销商被传“跑路”等情况。

　　家装行业有着服务链条长、产品SKU（最小存货单位）多、人工成本高等难题，如何提高整合效率，成为家装公司“掘金”增量市场的头等大事之一。业内人士认为，家装行业是一个万亿级的市场，要创造多方共赢的价值链，才能真正地有未来。

　　致力于公共建筑高端装饰30余年的业界知名企业*ST洪涛即将退市。8月5日，深交所发布公告称，*ST洪涛”股票在2024年5月31日至2024年6月28日期间，通过深交所交易系统连续20个交易日的每日收盘价均低于1元，触及终止上市情形，深交所作出终止公司股票上市决定，不进入退市整理期，公司股票将于深交所作出终止上市决定后15个交易日内摘牌。

　　今年以来，*ST洪涛几番登上风口浪尖，曾被质疑借信披炒作股价甚至“操纵市场”“恶意退市”。在此期间，*ST洪涛股票曾连续多次交易异常波动，也曾在一天内经历“天地板”。

　　从财报数据来看，2020年-2023年，*ST洪涛连续4年亏损，其中2023年亏损达14.04亿元。*ST洪涛还存在大量债务逾期无法偿还并涉及多起诉讼。今年6月18日，*ST洪涛董事长刘年新在微信公众号发布的公开信中称“为洪涛，我已濒临倾家荡产”。

　　此外，2023年年报显示，*ST洪涛独立董事赖玉珍、赵庆祥、章成无法保证2023年年度报告及2024年第一季度报告的真实、准确、完整，理由包括，公司已经连续4年亏损，大量债务逾期无法偿还，并涉及多起诉讼，导致公司多个银行账户被冻结、房产被查封、部分子公司股权被冻结。虽然公司被债权人申请重整和预重整，但重整能否成功存在重大不确定性。公司大量员工离职，部分子公司公章、财务章、法人章交接不清晰，导致工作交接流程发生控制缺陷。

　　今年年初，欧派家居频繁被曝经销商“跑路”。欧派家居在黑龙江大庆市的一家授权店在2024年春节之后被曝出“跑路”，涉及多名消费者。4月初，山东阳信一欧派整装也被曝出经销商“跑路”。4月中旬，辽宁多名消费者反映在海城一家欧派经销商下单“全屋定制”后，经销商老板宣称破产，涉及装修款项几百万元。

　　5月“家装第一股”东易日盛面临重重质疑。据媒体报道，无锡、郑州、武汉等多地的东易日盛分公司被传“跑路”，有相关报道称其基本丧失履约能力，员工被迫离职且被拖欠工资，部分消费者、供应商维权困难等。5月23日，深交所下发关注函，要求东易日盛全面核实并说明公司及子公司、分公司主要业务经营情况和人员管理情况，是否存在闭店、停业、注销、破产等经营活动受到严重影响的情形，上述媒体报道是否属实等情况。

　　5月31日，东易日盛回复深交所关注函，对闭店、停业、注销、破产等问题逐一作答。东易日盛提到，2021年末以来，公司将小面积店面陆续整合到同城大店、关停部分低效店面。2023年，公司继续缩减店面，全年关闭店面15处，租金及相关固定成本大幅减少。2024年公司继续关闭部分亏损的分公司和店面及部分高成本、低效率的大店，以利改善公司经营状况。东易日盛还提到，公司根据战略规划关闭部分经营不利的门店，关闭、撤销等工商、税务程序尚在履行中；受近期舆情影响，另有部分门店运营停顿，公司正在积极采取措施力争复工复产。故闭店工作在动态过程中。

　　7月，位于成都市武侯区的龙发装饰成都总店被曝已关闭，店铺门前聚集的人群与龙发装饰方面发生争执。此外，消费者投诉“欧文定制”（欧文橱柜公司）突然关店，不仅留下大堆烂摊子，更是让消费者无处申诉退款。

　　业内专家此前在接受新京报记者采访时曾指出，欧派连续出现地方经销商经营不善导致“破产”“跑路”，说明即使是行业龙头企业，升级重塑经销商体系已刻不容缓。目前市场销售渠道已发生翻天覆地的变化，品牌需要为经销商网络可能给消费者带来的风险做好预警和储备。

　　今年以来，各地纷纷出台相关政策推动消费品以旧换新，家居行业顺应趋势皇冠CROWN体育，制定符合自身定位的举措，包括居然之家、曲美家居等在内的多家家居企业持续开展以旧换新活动，活动范围不断拓宽。5月，由中国建筑材料流通协会主办的“第三届全国绿色智能家居消费节”启动，从落实包括以旧换新在内的行动计划、发放以旧换新兑换券等多方面赋能企业。6月，国家发展改革委等5部门印发《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》的通知。在培育大宗商品消费新场景方面，丰富家装家居消费场景是三项重点任务之一。鼓励家装样板间进商场、进社区、进平台，支持居民开展旧房装修、局部改造和居家适老化改造等。

　　在以旧换新、旧房翻新等政策红利下，家装行业迎来新的机遇。面对“优胜劣汰”的挑战，如何提高整合效率，成为家装公司“掘金”增量市场的头等大事之一。

　　业内认为，目前整装已是全行业共识，是主流的商业模式，但也有很多整装套餐公司都处于不良性的发展状态，总结起来就是产业链、价值链的低效循环。比如整装公司、套餐公司毛利非常低，算下来家装公司没有钱赚，供应商、材料商也被迫应战，价格也压得特别低，材料商和供应商也没有利润空间。消费者想要更好的品质和服务，但家装公司陷入价格战中难以破局，价格一降再降，在品质和服务保障上难免会出现一些问题，出现了“三输”的局面，即家装公司不盈利、材料商不挣钱、客户不满意，整个家装行业处于低效的链条的循环当中。

　　装企想要在万亿级的家装市场里真正地“杀”出来，还是要创造多方共赢的价值链，只有价值链才会有未来。